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生产管理与uv干燥机设备管理冲突

作者:admin  发布时间:2017-06-09
生产管理与uv干燥机设备管理的冲突在许多生产型公司中都普遍存在。一般来说,uv干燥机设备管理是公司生产经营管理的根底工作,首要工作方针是为生产效劳。两者之间,那为何会存在矛盾呢?实质原因是公司管理人员(包含决策层)“重生产,轻设备”。由于公司看中的都是经济效益,而生产突显的是直接的经济效益;而设备管理,直接突显的更多都是本钱添加。我公司在这点上疑问仍是许多。首要突显如下两点: 
1.uv干燥机一出设备事端或毛病,影响了生产。咱们好像都在责备技术部工作未到位。生产未搞好,即是由于咱们设备疑问,而咱们在许多管理上又不得不给生产退让,全部工作都是围绕着为生产效劳。假如公司领导(包含职工)持久都有“重生产,轻设备”的思路,当然设备管理会难做许多。 
2.公司未清晰两个部分的管理使命及责任分工。当两个部分在和谐不行或有抵触时,也许就会呈现管理缝隙。一遇到疑问就会踢皮球、彼此推诿。比如:原材料操控方面,产值设定方面,参数修正与操控方面,带病生产工作方面,自动化外表更改方面,操作工操作规程监督等方面。两个职能部分都还待交流与清晰。    
主张:
1、公司应灌注“设备与生产平等重要”的概念,这样底层职工才会重视设备,才会自动的承受并按需求的履行设备的保护养护及平常巡检。只需设备平常保护、养护执行,必会大大下降设备突发事端,以及大大添加设备使用寿命。无形中给公司发明了无穷的经济效益。
2、公司领导应全部的剖析生产管理与设备管理之间的缝隙及抵触,清晰相关环节的监管使命与责任分工。特别是易诱发设备事端要素,以及管理薄弱环节做出清晰的需求。
3、生产管理与uv干燥机设备管理要更密切的加强交流与和谐,包含部分与部分之间的工作和谐,管理人员之间的交流,公司领导之间的和谐,以及车间操作工与机修工的和谐等等。